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二、医院全资企业改制——成都天使宾馆

一场激烈的讨论正在医院第一会议室进行,为什么要改制?现在医院的全资企业— —成都天使宾馆运营得不是很好吗?理顺了医院与企业间的产权关系,建立了科学、规范的医院经营性资产管理体制,避免了医院与市场对象的直接接触,减少诉讼风险,避免医院直接承担被投资公司经济活动的无限风险,在医院与企业经济活动之间筑起一道‘防火墙’。企业现有员工85人,其中医院派驻人员5人,聘用制员工80人,医院派驻的人员均系国有事业编制人员。企业主管部门批准改制方案后,按工商行政管理部门的要求办理非公司企业改制为公司的登记手续。 ......

——《从记账核算到管理控制——华西医院财务管理实务》
书名:《从记账核算到管理控制——华西医院财务管理实务》
栏目:从记账核算到管理控制——华西医院财务管理实务 > 第七章 医院资产管理 > 第二节 医院对外投资模式设计与载体建设
作者:张进
参编:郑淑红,王珂,王珂,王娟,冯骊琛
页码:268-271
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2013-03-01
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