第二节　接球与传球——华西护理超强的团队执行力

执行》一书中对执行力的定义是:执行力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力:执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。默克顿认为:执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。怎么才能做好呢?当然必须依靠超强的团队执行力。华西护理部在团队执行力方面无疑是排头兵。据国外医院的数据统计显示，劳动成本占医院物流成本的比例高达6 ......