第三节　医院信息系统项目启动阶段项目管理

项目启动阶段主要做的工作就是制订项目章程、定义项目初步范围，规划项目需要用到的资源、时间和存在的风险，识别项目干系人、描述项目最终结果或目标等。启动过程包括获得授权、落实初步财务资源，大型或复杂项目划分为若干个阶段，选定项目经理，识别项目干系人的影响力和目标，使干系人参与启动过程，提高其参与和主人翁意识，使其更容易接受可交付的成果，提高项目成功率［ 1 ］ 。项目经理或团队成员不可能记清每个干系人想要解决的问题，建立统一的问题列表可以时常跟踪反馈问题解决情况，也便于收集项目绩效信息。 ......