二、人力资源规划重点

卫生专业技术人员的专业性强，人员再造与维护成本高，培训成本大，创造价值大而流动性相对较低。因此对卫生专业技术人员的规划要逐步由规范型向人力开发型过渡，规划重点在于医院与个人发展目标的统一，以及对于个人的职业生涯设计。医院管理者要认识到医院人力资源管理的现状和传统人事制度的弊端，逐步建立以医院发展战略为导向的人力资源规划。结合当前医院人力资源管理的现状，可将医院的人力资源管理形态划分为传统型、非规范型、规范型和人力开发型（见表4-。对应不同管理形态的医院，在制定人力资源规划时，应各有所偏重。表4-2医院人力 ......