四、人力资源管理的内容

主要包括整体环境形成、团队建设、合理设岗、全面发展、增进效益和能力开发等六个方面。临床实验室是医院组成的一部分，人力资源开发是医院工作优先考虑和统筹安排的内容。医院的体制创新、机制转换、政策调整、部门协调等多方面的内容都围绕着适应人力资源开发与管理来进行。人力资源管理促进科室的文化建设、高级人才的培养和医疗技术水平的提高，最终实现医院效益的最大化。人力资源全体和个体均得到有效开发，科室人员的整体素质得到全面提高，同时培养和造就满足医院发展战略要求的高级卫生人才。重视培养潜在的后备人才，形成高素质的人才梯队 ......