[文献资料]（四） 宽严相济，驾驭人才

一方面因为优秀人才往往有个性，控制欲强，不愿意受条条框框的束缚，敢于对上级说不，因此被上级认为目中无人、难以管理。另一方面因为一部分上级管理方式简单，缺乏驾驭人才的技巧，习惯于下命令，容易让人才产生抵触情绪。如何才能有效地驾驭优秀的护理人才呢？对此，护理部主任应该扬其长、规其短，肯定其主要的优点，谅解指出其次要的缺点，因势利导，善加引导，以达到用好人才的目的。然而,授权是一把双刃剑,如果授权运用不当,也有可能导致优秀人才的权力膨胀，失去控制，轻则使单位的利益受损，重则可能使单位陷入绝境。 ......