进行绩效管理,其根本目的并不是要在护理单元或者护士长之中分出高下,因为我们得到的绩效评估结果是面向过去的,区分优劣好坏本身没有意义。从护理系统发展的战略高度,绩效管理体系是面向未来的,其着眼点在于绩效的不断提高和改进。因此,如合理有效的运用绩效评估结果尤为重要。一般来说,绩效评估结果有四个主要的用途。试问一下,如果把这个综合奖分解一下,改成技能奖、带教奖、态度奖等等,是否更有针对性,对于绩效结果的产生,有更积极的作用呢? ......