二、培训逻辑框架编制

为描述培训活动如何对被培训人员产生预期效果，可以采用逻辑框架的形式归纳培训目标和实现目标的途径，以确保培训目标的实现，提高医院人力资源培训管理与设计的水平。以下是逻辑框架的内容及格式（见表6-。运用逻辑框架进行分析时，需要注意的问题：活动、产出、目标、目的之间必须有内在逻辑联系并在总体上切实可行。培训逻辑框架的编制一般需要经过以下几个步骤。检验纵向逻辑关系.对整个逻辑框架的设计对照检查和核对。 ......