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七、防止考核产生偏误

考核时应充分防范以下各类偏误的产生,切实提高考核的科学性、客观性和严肃性。考核者由于可能不愿得罪人或避免发生争议,或可能对接受考核单位工作状况不了解,对大多数接受考核项目,无论工作表现如何,都给予极为接近的评级,从而造成趋中偏误。考核者常常把接触到的同类或相近事物联系起来进行对比而造成的考核偏误。如在考核指标界定不明确,或采用相对比较评级法时,前一位被考评单位在考评者看来各方面表现都很出色,那么在对比之下,就可能给以后接受考核单位带来不利影响。 ......

——《结核病管理》
书名:《结核病管理》
栏目:结核病管理 > 第十章 结核病防治项目的绩效评价 > 第一节 绩效评价的实施
作者:钟 球 黄 飞
参编:黄桂清,周琳,刘晋洪,方兰君,尹建军
页码:237
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2011-07-01
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