[文献资料]第四节　管理培训的实施

培训计划的设计和制定完成以后，就是培训计划的实施和具体操作。从国内外许多有关培训项目的文献以及我们的培训经验来看，培训计划的具体落实和操作主要有以下几个步骤。如果仅有对培训的前期工作的重视，仅有好的培训计划，而没有建立一个完善的培训监控系统，就不能全面地了解培训的进度、质量、学员对培训的要求以及随时可能出现的问题或异常情况。影响培训转换的因素包括：受训者的特性，培训项目的设计以及工作环境。创建学习型组织是保证管理者拥有施展他们才能的机会，得到领导、同事对学习的支持，管理者也有较高的培训积极性，具备较强的学 ......