[文献资料]（四） 执行力的保证——持续及时跟进，适时反馈

管理者没有持续跟踪追究是组织缺乏执行力的一个主要原因。IBM公司前总裁郭士纳曾说过： “强有力的核查是推进组织执行力的锐利武器，如果你强调什么，你就检查核实什么，你不检查核实就等于不重视。这句话告诉我们:组织的管理者要提高组织整体的执行力,就必须注重执行效果的检查核实，要建立详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务。一味地抱怨下属执行力太差，只能说明自己对执行的指导力太差。通用电气前任总裁杰克·韦尔奇（ Jack Welch ）说： “所谓的执行力，就是实务运作的细节。反馈对提高执行力的效果不可小视。 ......