[概述]（二）几条院长领导力的价值链条

虽然本书从头到尾都在呼吁院长要努力把自己塑造成一名富有领导力的领导者，应该将领导和管理两项工作相得益彰地结合起来，而不要把自己局限在一个管理者的角色，可是许多院长由于日常管理方面的工作过于繁杂，因此很容易把领导方面的工作给掩盖掉，甚至遗忘掉。之所以把院长领导力的问题单独提出来讨论，就是为了更多地强调领导与管理是不同的，推动医院各种重要变革成功的主要力量是后者，但更应当是前者。院长的领导力的价值观是在医院发展和管理实践过程中体现其价值与作用的。富有领导力的院长当然舍得必要的成本投入，但以价值为决策依据，并不 ......