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二、竭力把7变成10

不管哪个单位,将任务完成得最好者,肯定就是最好的执行者,一定会获得上司的赏识并获得最好的发展。针对全院各科室目前夜班名称、上夜班时间不统一的情况,经科护士长会议讨论,再次强调统一以下有关夜班的规定。查阅科室医院管理年活动的各项工作记录(从2005年4月开始,原则上每月管理小组会议应该有专门针对医院管理年的专题讨论,记录内容包括时间、地点、参加人员、主题、讨论内容、决议等) 。对于医院任何事情,华西护理团队比其他人多付了一份关心,多添了一份责任,因此也赢得了医院领导多给的一份信任,多给的一份机会。 ......

——《从敬业到精业---华西护理创新管理》
书名:《从敬业到精业---华西护理创新管理》
栏目:从敬业到精业---华西护理创新管理 > 第二章 不要让球从你的手中滑落—华西护理组织核心文化建设 > 第二节 接球与传球——华西护理超强的团队执行力
作者:成翼娟
参编:石应康,方进博,宁宁,申文武,成翼娟
页码:41-43
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2012-04-01
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