[概述]四、EMCIS项目管理现状

在谈及“项目管理”时人们往往理解为是对企业对所承担“项目”的管理，作为医疗机构的急救中心为何要讨论“项目”和“项目管理”呢？我国急救中心的规模都不大，直辖市和省会市的急救中心不过数百人，地级市急救中心只有百人左右，许多指挥型的地级市急救中心编制才批了几个人，缺乏IT技术人员和项目管理人员。20多年前，上海市急救中心在建立120指挥调度信息系统时也没有项目管理专业人才，只有一名自学成才的通信工程师。项目管理的核心是“三角平衡” ，即规格、成本、进度三个方面保持平衡，而这三点往往是互相冲突的，如何求得三者的平 ......