[速览]四、加强财务管理应注意的几个问题

1 .建立健全以财务管理为核心的管理体系医院的各项管理都要服务和服从于医疗服务需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。4 .财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出，成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本、减少支出。而对那些能够给医院带来结构升级、医疗质量提高、自身竞争力增强和经济效益增加，还有那些虽然眼前增加了负担、 ......