工作分析作为人力资源管理的一项基础工作,它为人力资源管理的其他职能如招聘选拔、培训开发、绩效考核和薪酬管理等提供必要的依据。人力资源管理者只有掌握工作分析的方法和技术,才能为组织建立合理的职务系列框架,才能了解各个岗位的工作职责和职务要求,使人力资源管理做到有的放矢。同时,科学的工作分析有助于管理人员明确下属的岗位职责和考核要求,进行公平、客观的绩效考核,发挥考核评价的作用和提高员工的满意度。虽然基于胜任力的分析和传统的工作分析有着很大的不同,但两者之间并非没有联系。从发展趋势看,两者之间的界限将会趋于模 ......