三、院长办公室管理制度

做好院长办公室工作，首先要有严格的管理制度，其次要有明确整体定位和个体分工，才能提高个体责任心和能力、增强整体工作效能。管理制度的建设，是对办公室人员的有形管理方法。是规范、正确无误执行领导指示的基础所在。是提高办公室工作效能和质量的重要保障。同时，还应建立健全督促检查、健全考核指标和奖罚措施，从指导思想、目标任务到具体举措，量化到数字、细化到工作、实化到个人，从而才能促进个体能力的发挥和团体效能的产出，有效促进医院政务工作效率的提高。表15‐1行政工作制度范围。 ......