（二）实施目标——医院服务成本领先战略的关键

战略目标只有转化为行动，才能真正体现它的价值，在这一阶段，要求医院根据目标，将战略分解成年度目标，并制定相应的政策激励员工和配置资源，对原有资源进行改组和流程重组，以便使确定的战略得以贯彻执行。以创建品牌专科为例，叙述医院服务成本领先战略的实施过程（图3‐。这是医院扩大市场占有率和服务半径最重要的因素，也同样是实施医院服务成本领先战略的实质性内容。从研究创建品牌专科中我们不难看出，实施医院服务成本领先战略目标是一个系统的工程，能否实现战略目标除上述主要因素需要不断付诸行动外，还要经常关注和重视其他因素（如 ......