[文献资料]如何实施六西格玛品质管理法

六西格玛关注生产及服务的所有流程，它解决问题的基本出发点是对过程进行量化分析，强化内部沟通和合作。虽说岗位责任制是企业有效运作的基础，但如果大家各自为阵，缺乏内部沟通，就会造成资金和资源的浪费和无效消耗，六西格玛就是要突破企业内部的部门职责范围，打破“点思维”框框，进行“无边界”合作。当然，六西格玛可以与ISO系列标准整合起来， ISO质量系统的数据和审计也会支持六西格玛的实施，使六西格玛的质量改善和程序控制有章可循。这些企业在高层有专人负责六西格玛工程实施，定期与六西格玛团队交流座谈。实施六西格玛品质管 ......