三、医院人才战略作用

对于个人来说，通过几年的轮换岗位，有利于成为一名全面的管理人才、业务多面手。医院人才建设要坚持内拔外引相结合的原则，优先选拔现有人才，实行人才“本土化战略”，盘活现有人才资源，充分调动现有人才的积极性，切忌忽视现有人才的培养、使用，不能认为人才开发就是人才引进，这就要求我们建立健全医院人才培养体系。实施人才战略的关键是吸引人才、使用人才、激励人才、留住人才，实现人才个人价值和医院经营管理目标的协调统一。人才战略的实施，将逐步使医院形成有激励、有约束、有竞争、有活力的自我发展机制，使各类人才充分发挥作用，稳 ......