四、院长办公室管理方法

项目管理是20世纪中后期发展起来的一种计划管理理论与管理方法相结合的新兴学科，它是为了一个相对短期的目标，把各种系统、资源和人员有效地组织结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。在进行成本控制管理时，一定要注意做到将成本控制与院部经济考核结合起来，只有明确责、权、利，才能取得效益和效率。科室经济成本的控制除了有健全的制度以外，还要考核到位，责任到人，使科室的经济管理与每位科员的奖金挂钩，要增强全科人员的经济管理意识和成本节约意识，从每一个环节、每个细节堵住不必要的支出 ......