[文献资料]三、标准实施

针对以往物资管理中存在的物资计划、消耗管理有名无实、用料无计划、造成采购物资积压、浪费等若干问题，进行不断地摸索、总结、改革、完善，逐步完成物资管理由经验型管理向科学化管理的过渡。根据医院后勤物资供应的现状和实际，采用技术分析法、统计分析法和经验统计法对全院所有科室的后勤物资消耗定额标准进行制定。在实践中应用PDCA循环制定评价标准，经过计划、执行、检查、处理实现后勤物资管理的持续改进，最终实现提高出入库的工作效率，减少差错率，提高数据的准确性的目的。医院后勤管理是一个复杂的艰巨的系统工程，受到诸多方面的 ......