第三节 规模发展，突出特色

医院经营管理是一个充满变数的领域，是一个遍布着不确定因素的过程，目标常常表现出很大的不确定性，结果往往具有很大的未知性，面对中国社会的快速变迁和卫生事业的激烈振荡，医院如何定位显得尤为关键。没有规模就没有特色,没有特色就没有效益”，在医院经营必须在实行规模经营的基础上根据本地区的卫生规划、疾病谱特点、群众生活水平等找准自己的特色学科，实行特色经营，这属于特色发展战略与差异化发展战略范畴。根据本地区疾病谱发展特点、医院人才和学科特点，我院在常熟地区首家设立了核医学科、风湿免疫科、康复医学科、肛肠科、血管外科 ......