发展迅速、运行成本攀升、经济管理粗放、相对成本过高、财务控制乏力、投入不足与浪费严重并存,这曾经是国内公立医院普遍存在的经营管理状况。近年来,国内医院一方面按照新《医院财务制度》和《医院会计制度》要求,完善财务管理制度和管理信息系统,顺利实施新财会制度.另一方面,适应公立医院经营方式的变化,如医院托管、医院集团和医疗联合体,不断创新财务管理模式。各医院结合新制度的要求,重点健全了预算管理、成本管理和内部控制等方面的制度。 ......