权威医学专著速查系统

3﹒个人层面的绩效考核

考核体系应与组织目标保持一致,制定绩效考核指标必须建立在明确的组织总体战略目标的基础上,将组织目标从最高层向各个部门和职位层层分解而得到(图3‐4‐。这样的评估指标体系才能使个人目标与组织目标保持一致,使个人绩效的改进符合组织发展的要求。具体可实现性是个人考核指标设置的前提,考核指标必须是:①具体的:绩效考核指标要切中工作目标。绩效考核与薪酬分配紧密结合:医院对员工薪酬的分配与绩效考核的同步,不仅关系到员工积极性的发挥,还将关系到医院员工的稳定性、医院用人成本等更深层次的问题(图3‐4‐。薪酬与考核对接是 ......

——《医院精细化管理概论》
书名:《医院精细化管理概论》
栏目:医院精细化管理概论 > 第三章 医院精细化管理的应用实践 > 第四节 医院绩效考核分配精细化管理 > 二、医院绩效考核精细化管理 > (二)医院绩效考核精细化管理的要点
作者:易利华
参编:程之红,蒋祥虎,卫蕾,包黎刚,邢明
页码:162-164
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2010-11-01
© 2015-2019 天山医学院 XiaBBY#VIP.QQ.COM