六、 试点推广与全面实施

6S管理重点是解决现场管理的问题，推行前必须先了解现场存在的问题。全面了解现场管理问题之后，先应在基础好的区域进行试点，取得成效后再进行推广，直至全面实施，这就是由易到难、由局部到整体的推行方法。了解医院现场管理的状况，认识目标与实际之间的差距分析，获得对现状、问题以及挑战目标的共识，使6S的实施有的放矢，并起到与实施后的成果对比的作用。针对诊断结果，结合6S实施策划，选定样板区，集中力量改善。通过强制规范员工的行为，改变员工的工作态度，让他（她）成为习惯，到了习惯化之后，一切事情就会变得非常自然，顺理成 ......