第五节 项目管理与品管圈

不经意间看到搜狐网上有一篇文章，标题是：中国最大医院“变形记” —移植长庚模式。文章中说，华西医院作为国内最大单体(不计分院规模)的公立医院,在做大的同时继续做强，通过重组生产方式，内部打通横向经营绩效管理通道，外部谋求区域联盟发展，发挥了大型公立医院的规模效益，解决了优质医疗资源供给不足的问题。从此，模式创新、学科整合、质量效率、成本控制、流程再造、区域协同等项目层出不穷，虽然“项目”和“项目管理”这两个词语并非什么新鲜词汇，但是自古以来，任何工具方法都在于为人所用，而非人被工具方法所束缚。 ......