三、优化内控制度，降低医院财务风险

作为一家大型综合性医院，财务支出每月仅药品和物资耗材付款金额少则上千万元，多则过亿元。因此，对于药品及物资耗材的付款，在进货价格和数量都已得到确认保证的情况下医院财务部门建立了如下付款制度。针对此情况,财务部门建立了水电气付款制度，即加强与职能部门沟通和联系，特别是每月付款前财务人员需要与职能部门核对水电气的当月实际耗用量后再付款。采用每月集中付款或报销,使医院各类支出能得到及时、完整的反映，也便于财务部门和医院领导掌握真实的当月支出情况。 ......