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(二)优化护理服务流程

医疗资源的有限性和生命救助的迫切性,要求医院必须提供经济有效的医疗服务。如果医疗护理服务不好,流程混乱,工作敷衍了事,必然会招致患者的抱怨或投诉。护理管理部门,只有与时俱进,更新观念,不断对现有的护理服务流程进行改革创新,建立起一种有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,同时对流程的各个环节进行精细化的管理,才能提升护理服务质量,从而积极参与医疗市场的竞争。医院建立出院联系卡,通过打电话、发邮件,定时提醒患者服药、复诊和讲解健康教育知识,免费邮寄化验单和药品,最大可能为老患者提供服务,保留医院就 ......

——《医院精细化管理概论》
书名:《医院精细化管理概论》
栏目:医院精细化管理概论 > 第三章 医院精细化管理的应用实践 > 第二节 护理工作精细化管理 > 二、护理精细化管理之要素
作者:易利华
参编:程之红,蒋祥虎,卫蕾,包黎刚,邢明
页码:108-113
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2010-11-01
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