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七、特许经营计划

可行性研究的必要性:对于特许人来说,下面的几个问题是需要认真对待的:①有没有能力对特许经营体系进行良好的管理。有没有通过其管理功能为受许人提供较好的支持.在最终制定价格之前,应了解在各种不同产量下的成本水平、每单位产品的促销费用及每单位产品的利润,并把此价格与提供同样产品或服务的直接竞争者的价格做比较。同时有必要制定多种价格,以便受许人在面临竞争状况和消费者偏好变化时能及时变价。与特许业务各功能性领域相关的政策和工作程序政策是雇员行为的准则。受许人管理特许人应为受许人提供充分的指导,包括对其责任和权利的说 ......

——《医院管理学.概论》
书名:《医院管理学.概论》
栏目:医院管理学.概论 > 第七章 医院经营管理 > 第五节 特许经营
作者:曹荣桂
参编:钱信忠,张文康,王陇德,郭子恒,朱庆生
页码:157-159
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2003-03-01
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