2﹒关于成本的精细化

成本核算是一项全局性、综合性的系统程，涉及医院各部门、科室以及每个职工的利益。为了保证这项工作的顺利进行，医院必须要建立一个成本核算管理组织。医院领导的重视是前提，是成本核算管理工作的切实保证。全员参与是基础，成本核算工作主要由财务部负责，各部门、科室应配备专职或者兼职的成本核算人员，并且要给予积极的配合和支持。只有调动广大职工的积极性，让每位职工都发挥管理与监督作用，才能使成本核算管理工作落到实处。医院要以成本核算为依据，不断完善医院财务管理机制与措施，把两者有机结合起来，促进医院经济管理水平的提高。 ......