九、 常见推行失败因素

6S管理是以现场管理为重点的有效基础管理模式，在诸多实施6S现场管理的组织中也不乏有失败者，应注意避免一些容易导致6S实施失败的因素。高层领导对6S管理工作关注的程度，是这项活动能否坚持下来并取得成效的关键因素。很多组织对于6S效果展现急切的心情可以理解，但是过于迫切很可能就是导致6S活动失败的致命因素，这些主要体现在对6S的认识、培训以及推行过程等方面。不能长久地坚持下去这也是很多组织推行失败的重要因素。需要强调的一点是，医院因其背景、架构、医院文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，要 ......