[文献资料]§　第三节　同济医院的具体做法与案例分析　§

杰出员工，通俗地讲就是出色的员工，不一定要求有惊天动地的伟业和创举，但必须具有出色的个人能力素质、出色的行为活动才华和出色的履行岗位职责的意识和能力。应该遵循“诚实守信、关系平等、公开透明、责任明确、科学实施、记录明晰”等六大原则，建立更加健全的管理和评价员工的机制，培育员工竞争力.管理员工，重在对员工进行能力管理、意志管理、情感管理及情绪管理，要在选择聘用、愿景设计及对员工的情绪把握上下功夫.要在精英文化大行其道的今天，提倡务实的螺丝钉精神，既要培养钱学森式的杰出员工，也要培养王进喜式的具有无私奉献精神 ......