二、6σ的推广

1991年，博西迪结束了他在通用电气的任职，接手了刚刚并购而成的联合信号公司，出任CEO。从通用电气这样一个“言出必践”的公司来到联合信号，博西迪吃惊地发现：表面上看起来，联合信号和通用电气有着相似的核心业务和管理流程。但在联合信号，这些流程大都只是一些空洞的形式，没有实际效果或效率很低。更糟糕的是，企业的人员、战略和运行都采用了各自为政的方式，每个业务部门都强调自己的文化，不肯融入联合信号之中。博西迪面临的最重要的问题是如何将联合信号真正集结成一个整体，并且快速地改变公司的“执行”能力和“执行”文化。听 ......