（三）医院人力资源精细化管理的实现途径

人力资源精细化管理不是简单的烦琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是简单地关注细节、片面地注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给员工带来价值，又能给医院带来收益的关键和重点。其中，精”是经营管理的关键环节,细”是关键环节的主要控制点。因此，人力资源“精细”管理就是系统解决医院经营管理过程中的各个关键环节及其主要控制点的匹配性，以适应公立医院改革大背景的需要，确保医院健康、稳步地发展。这五项功能相辅相成，都是以职务分析为基础与核心，通过职务分析确定医院每一岗位应有的权责和资格要求，从而 ......