[概述]（二）领导力——医院管理实践的第一推动力

（1）有觉醒的意识，缺乏行动的动力：如今是一个知识经济时代，学习显得尤为重要，不学习就面临着淘汰出局的结果，所以中国医院对于“新鲜”事物都在觉醒地学习当中，包括领导力。目前，一些医院已经在关注、参加有关领导力的计划和培训，但是并没有纳入战略实施层面。医院领导成员对此也并未引起足够的重视，缺少环境培育，更没有具体的激励和执行，结果是学过后也就完了，并没有真正地落实和推动。不“人云亦云”、“亦步亦趋”，中国医院要敢于拿来、敢于废弃，才能创新，具有生命的领导力离中国医院不远！ ......