三、医院薪酬管理新模式

随着城镇医药卫生体制改革的不断深化推进，所有制结构和产权结构也正在进行着战略性的调整，资本、技术和管理等生产要素，在医院价值和财富创造中的作用已越来越被认知和重视。没有完善的医院管理人才市场，难以获得充分的、合适的医院管理人才，再好的医院管理制度和评估体系都不能发挥作用。各个科室的管理，必须根据科室自身的特点，从各个环节上研究规律，利用绩效与薪酬的理论优化科室管理，强化责任心，确保管理的实际效果。 ......