二、 推行组织与外聘咨询

构建一个执行力强的推行组织是实施6S管理成败的利器。推行组织是持续推行6S管理的保障，必要时可以外聘第三方咨询顾问进行帮助和指导。但是也有一些医院认为，推行6S管理活动本身就应该是咨询顾问的责任，并把所有的事情都推荐给其咨询顾问，从而使之变成教的是顾问、做事的也是顾问的尴尬情况。在这里必须强调，医院进行6S管理的主体应该是医院本身而不应该是推行的咨询顾问，由于专业所限，咨询顾问的职责只是提供6S管理建议和方案，教会医院的员工如何运用6S管理中的各种方法，传授给他们相关的经验，从而使得医院以后能够自行的推行 ......