（二）授权与责任

权是现代化的管理者必要的手段，授权不仅只是将决策参与过程放到中层管理者，更要下放到第一线的员工手上，如此授权才能真正落实。第一线员工真正了解问题症结所在，一定要让他们参与决策制定的过程，如此产生的决策才能得到全体员工的认同，全面推展过程才会顺利。授权共有3大层面：①授权就是让同仁感受到自己的重要。而勇于担当的员工则是组织内的斗士，才能担负起上级充分授权的重大责任。卓越的领导充分运用授权，权力因授权而分散扩张，分散的力量下放至广大的基层，又因回响将分散的力量回归为权力的集中，形成美妙的互动关系。 ......