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(三)团队化使医院服务更具主动性

医院服务的主动性实际上也就是它的具体执行者— — —医院员工的服务主动性。责任— — —试想一下,院长让我负责”与“我们自己负责”之间的差异看似微小,但是对于医院服务的主动性来说,却有着重要的意义。团队化服务提倡的院长放权和团队自我管理,实质上就是要员工作出“我们自己负责”的服务承诺。创意— — —从前医院服务的面貌是“有什么提供什么”,如今却转变为“病人需要什么就提供什么”,这就需要在医院原来服务领域的基础上有所突破和创新。团队管理的灵活性和人性化,使员工的思维不会受到僵化的“管理”限制,他们的“想法” ......

——《医院服务战略概论》
书名:《医院服务战略概论》
栏目:医院服务战略概论 > 第三章 医院服务战略的应用研究 > 第五节 医院服务团队化战略 > 二、团队化战略在医院服务中的应用
作者:唐维新 易利华
参编:杨亚萍,王彬夫,易利华,杨亚萍,许筱
页码:350-351
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2003-09-01
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