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七、学科的人员流动

设想组建一个“理想”人员结构(主任、副主任、主治医师、住院医师的比例为1 ∶ 2 ∶ 4 ∶。现代的放射学科人员的流动应该是永恒的,稳定只是相对的。一旦一个学科的人员进入“平衡”状态,则学科即将失去活力。人员的出国深造、各种原因的调动以及人才的引进都体现了人员的流动性。横向流动是指人员在同级别的医院间的流动。人员的流动有主动与被动的。流动不仅是指流出,同样也包括人员的流入。在学科发展上,通过流动可以不断地优化学科的人员结构与知识结构。同样,一个管理或发展状况不够好的学科也会因人员流动的结果形成恶性循环,但 ......

——《医院管理学.医学影像管理分册》
书名:《医院管理学.医学影像管理分册》
栏目:医院管理学.医学影像管理分册 > 第三章 放射学科的运行与管理 > 第三节 学科的运行模式
作者:曹荣桂
参编:张文康,黄洁夫,张雁灵,马晓伟,王陇德
页码:29
版本:2
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2011-02-01
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