（四）改革后的效果

1 ．改变以收支结余核算为基础的分配模式，建立以质量、业务量、绩效、成本管控为重点的新分配模式新的绩效分配方法避免了以科室收支结余为基础的奖酬金分配模式的弊端，消除了因物价收费标准不同、各科室占有资源和设备的不同等客观原因造成的科室效益差距。体现了加强综合绩效考核、突出服务质量、数量和职业道德、注重成本管控，建立节约型医院、实现科学激励的要求。同工同酬，稳定了聘用队伍，调动了工作积极性和绩效。 ......