第四节 医院资产管理目标

改革完善资产业绩评价指标体系，建立资产预算管理制度、重大资产审批制度、内外部审计监察制度及资金统一管理制度等。明确各级管理者责任权利关系，确立三级管理体系，从而达到健全管理制度，优化流程并科学地划分责、权、利的目的，最终实现资产的精细化、规范化管理。保障资产安全，发挥资产效益，为医院的管理、发展规划、决策提供有效的依据，为医院的可持续发展打好基础。通过资产管理改革促进医院管理能力、竞争能力及两个效益的提升。在充分发挥资产使用效益，保障资产安全完整的基础上大胆探索，积极实践，通过总结经验，不断完善管理模式和 ......