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(三)定期对预算执行情况进行考核、分析

通过定期对预算经费运行情况进行分析,及时发现预算执行过程中发生变化的情况,找出存在问题,从而总结经验教训,及时采取措施,提高管理水平,主要采用以下两种方法。全面预算管理要落到实处,必须遵循“先预算、后办事、再支出”的原则,要坚决做到没有先预算的项目不能安排,安排了的项目没有预算不能开工,办了事没有预算的不予结账。只有这样才能把全面预算管理执行下去,发挥预算管理的计划、监督、执行的综合功能,激发预算管理的动力,增强财务管理的适应能力,对各项经营活动起到指导和推动作用,提高卫生资源的利用效率。 ......

——《医院院长职业化》
书名:《医院院长职业化》
栏目:医院院长职业化 > 第十一章 强化医院经营管理 > 第一节 医院全面预算管理 > 八、医院全面预算的管理
作者:沈雁英
参编:
页码:223-224
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2008-09-01
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