三、建立健全管理体系和管理队伍，构建高效的团队

高效的项目管理和运行体系是项目得以成功实施的必要保证，项目之初， CBO-SR利用性艾中心召开其他全国性会议的机会介绍项目整体情况，使得卫生行政部门、各级CDC和省级性病艾滋病防治协会/预防医学会等都对社区组织项目有了基本了解，为后期提供支持与合作奠定了基础。截止到现在， CBO-SR已经下发了20多封管理信，就项目计划、项目执行过程中的困难和问题及应对、监督评估、财务和资产管理等方面及时提出了明确的要求。同时还通过QQ群、邮件组等方式保证项目管理团队内部信息及时、有效地沟通与交流。 ......

——《创新、合作、生存、发展:中国全球基金艾滋病项目社区组织项目优秀实践集》

书名：《创新、合作、生存、发展:中国全球基金艾滋病项目社区组织项目优秀实践集》

栏目：创新、合作、生存、发展:中国全球基金艾滋病项目社区组织项目优秀实践集 > 管　理　篇 > 第四章　国家级执行机构管理实践 > 把握大局　搭建平台　合作共赢——社区组织项目管理机制建立及高效运作

作者：中国性病艾滋病防治协会

参编：齐小秋，沈洁，戴志澄，罗玫，王晓春

页码：124

版本：1

出版社：人民卫生出版社

出版时间：2005-02-01

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