第三节 教 练 员

组织是由若干个人组成的，人是有差异的，人是能够成长的。人的素质的提高，实际上就是组织能力的提高。一方面，做事中有育人，纠正管理偏差，提高组织效能，需要通过人的培养另一方面，育人有利于做事，磨刀不误砍柴工就说明了这个道理。在实践中，小企业是靠人管人，中企业靠制度来约束人，大企业是靠文化引导人。培养人就是文化作用的重要表现，纵观中外基业常青的企业，无不是靠企业精神的传承和骨干人才的培养。在体育界里，运动员和教练员的界限很清楚教练员是不能上场打球的。球队的教练和乐团的指挥，那是团队的灵魂和核心，他们不一定在业务 ......