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二、定“航向”

前五年是铺设飞机跑道,那么后五年我们就要让飞机上天。2002年,何兴图终于抛出自己的终极梦想,而为此次飞行锻造引擎的,正是其此后提出的“迎头赶上,跨越式发展”的思路。此后一年间,该院相继打破了传统的医学分工,将同一系统原有的内、外科及相关临床科室,在人员(医生、护士)、技术(传统手术、药物、内镜技术、腔镜技术、影像介入技术)、设备、病源及经济核算等方面完全合并,成立了17个临床医学中心和4个医学技术中心。微创领域研究是打破传统的浩大工程,五年时间太短,必须励精图治,十年一剑。 ......

——《医院院长职业化》
书名:《医院院长职业化》
栏目:医院院长职业化 > 附录 成功医院管理案例 > 北京垂杨柳医院的十年变革路
作者:沈雁英
参编:
页码:294-296
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2008-09-01
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