（四）绩效管理调整体系的建立

正如世上无人100%完美的道理一样，也没有什么计划能够尽善尽美，因此执行绩效管理制度时需要掌握的诀窍就是要把握执行尺度和力度，预先留有措施改进的空间，做到原则明确，制度严肃而又有适当弹性调整的余地。以S-O-3P模式为原则的绩效管理体系设计要求医院的管理层面从医院的战略和可持续性发展的高度来考虑绩效考核与薪酬的管理问题，通过以公平性为基础来引入有效的操作流程，并伴以合理的绩效管理工具，从而达到实施绩效管理工作的初衷。尤其是对存在良好的绩效管理工作开展基础，但在规划时期已经出现了偏差的组织而言，利用绩效管理 ......