[文献资料][案例分析]领导与授权

1 .设立手术器械消毒小组，将手术器械的清洗、消毒的管理权下放，使小组长和组员同心协力，保证了手术器械消毒的规范化实施。授权是领导者分派职权及责任给下属，使其完成组织目标的活动。另一方面还为手术室、供应室的人才开发提供了适宜的环境，通过授权，使组长、组员都承担一定的责任，激发她们的工作热情，提高自信心和成就感，成为科室的护理骨干，这为她们今后事业的发展提供了锻炼的环境，也为护理部选拔护士长做好了人才储备。然而，护理管理者也应同时注意授权的技巧，要认识到“授权”不等于“放权” ，还是要在护理工作中发挥监督及引导作用。案例中根据手术室供应室管理的特点，建立职能化责任管理小组，起到了很好的辅助作用。