[文献资料]三、绩效考核中常见的问题

许多组织尽管建立了绩效考核制度，但常常因领导者固守集权式领导作风，不肯授权、不愿将考核结果在多方面加以应用等而成为一种形式，使其效果大打折扣。考核方法与工具设计不科学，缺乏可操作性。如考评项目概念含混、互相重叠交叉、缺乏具体评判尺度等，从而造成评价无根据，主观臆断成分过大。考评程序不公开，甚至考评结果也不与本人见面，而且几乎没有安排考核后的面谈，员工既无申辩或补充说明的机会，也无了解自身表现与组织期望之间吻合程度的机会，使考核未能达到改善员工绩效这一目的。考评结果与薪资、奖惩、升迁、调动、培训等不结合，好坏都一样，使考核未能对员工形成激励，员工也敷衍了事。